Aditron henkilöstön tiedolla johtamisen ja tuottavuuden kehittäminen tuottaa huipputuloksia
Aditro BPO:n QWL (quality working life index) -tulos kasvoi yhdessä analysoimallamme mittausjaksolla huhtikuu 2019 63,7 % tuloksesta 2021 huhtikuussa tehdyn mittauksen huipputulokseen 81,7% (Suomen työyhteisöjen top 25% tasolle).
Yksi erinomaisista asiakkaistamme, joka panostaa edelläkävijän tavoin työyhteisönsä työhyvinvoinnin ja työkyvyn kehittämiseen on Aditro. Vaikka Aditrolla on kehitetty jo pitkään henkilöstön hyvinvointia, he tunnistivat systemaattisen kehitysmahdollisuuden henkilöstön tiedolla johtamisen avulla. Aditron tarina on erinomainen esimerkki yhteistyöstä, jossa pääsimme rakentamaan systemaattisesti tietoon pohjautuvan henkilöstön työelämän laatua mitattavin tuloksin.
Yhteistyön eteneminen käytännössä:
1. Henkilöstön tiedolla johtamisen analyysilla pääsimme kiinni tärkeimpiin kehitystarpeisiin
2. Tunnistettujen tarpeiden pohjalta lähdimme tekemään yhdessä toimenpiteenä esimiesten tiedolla johtamisen kehittämistä hyödyntäen tekoälypohjaista johtamisen simulaatio oppimispeliä.
3. Todensimme Aditron BPO -yksikössä tehdyn erinomaisen henkilöstön kehittämisen työn konkreettisia tuloksia QWL -mallia hyödyntävällä Vibecatch -kyselytyökalun avulla.
Onnistuneen työyhteisön kehittämisen takana on tyypillisesti sitoutunut ja määrätietoisesti hyvinvointia kehittävä johto. Tässäkin valmennuksessa onnistumisen mahdollistivat Aditron palkka- ja hr -palvelut -yksikköä vetävä Hanna Mattinen, Aditron HR johtaja Tuula Rinkinen sekä Aditro BPO:n erinomainen esimiestiimi. Tiedolla johtava esimies -valmennus suoritettiin Aditro BPO:ssa erinomaisin tuloksin, kaikki osallistuneet esimiehet saivat suoritettua Tiedolla johtavan esimiehen ajokortin hyväksytysti.
Miksi valitsitte Mcompetencen ja Liftedin kumppaniksenne projektiin?
Mcompetencen ja Liftedin palveluvalikoimassa on ratkaisuja, joilla pääsimme meille tärkeän asian äärelle, miten tiedolla johdetaan käytännössä työelämän laatua. Ensimmäisenä askeleena oli lähteä kehittämään esimiesten valmiutta ja osaamista johtaa työelämän laatua. Työelämän laadun johtamisessa yhdistyy sekä henkilöstön hyvinvointi että yrityksen taloudellinen suorituskyky. Se ei ole pehmeää johtamishöttöä. Oikeilla johtamistoimilla tehdään vahvaa tulosta, joka kestää myös liiketoiminnan erilaiset vaihtelut.
